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Aufgaben und Verantwortung in Führung

Was wünschen sich Führungskräfte, die selbst engagiert sind und ein Unternehmen voranbringen wollen? Häufig mehr Freiräume, mehr Kompetenzen und vor allem natürlich auch Mitarbeiter, die am gleichen Strang ziehen. Um das alles zu erreichen, braucht die Führungskraft selbst in sich viele Fähigkeiten, die ihr oftmals gar nicht so bewusst sind. Grundsätzlich sollte eine Führungskraft präsent haben, was ihr Beitrag zum Gesamterfolg des Unternehmens ist. Welchen Anteil habe ich daran und wie stelle ich sicher, dass dieser mit meinem gesamten Team auch geleistet wird. Das bedeutet also, Stärken erkennen bei sich und anderen und diese auch nutzen. Welche Stärken benötige ich in meinem Team, um welches Resultat zu erzielen.

Eine Führungskraft sollte Klarheit über ihre Kernaufgaben haben – unabhängig von der inhaltlichen Aufgabe. Egal ob sie im Vertrieb oder in der Organisation arbeitet, sie muss für die Richtung sorgen, delegieren, organisieren, kontrollieren, entscheiden und Menschen fördern. Das sind die Kernaufgaben. Sie klingen leicht und „Normal“. Sind sie aber nicht. Nehmen wir delegieren: Delegieren kann ich nur dann wirklich, wenn ich meinen Mitarbeitern vertraue.

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